Hoy 24 de diciembre indudablemente en Venezuela se siente como un día extremadamente atípico para la fecha, a pesar de ver constante movimiento comercial en las calles (personas comprando de manera compulsiva) no es el mismo ambiente de años atrás, son compras con nostalgia, mensajes con tristeza, estados compartidos por amigos reflejando profundo vacío por la lejanía con su familia. Esto deja una profunda reflexión y es que lo material pierde todo valor y sentido cuando tu entorno es gris, para esta navidad pido al niño Jesús paz y amor para nuestro país , comprensión y justicia divina.. Pronto veremos el renacer de una nueva Venezuela... Todo lo que sube tiene que bajar. La historia se escribe en presente y pues nos tocó vivir esta historia. Feliz Navidad a mi Famiia , Feliz Navidad a mis amigos tanto los que se encuentran aquí como afuera, Feliz navidad a cada uno de ustedes que forman parte de mi entorno... Lo mejor está por venir! Salud y Feliz Navidad ;)
24.12.16
15.12.16
Ganar Dólares con Neobux
Buenas noches, en este momento son las 7:29 pm del día 15 de diciembre, con una Venezuela cada vez más agitada, una economía totalmente distorsionada y una locura por la salida de circulación del billete de mayor denominación escribo un nuevo post para mi blog.
Indudablemente en el caso de Venezuela el tener dólares es un instrumento que puede ayudarte a paliar un poco la crisis por lo devaluada que se encuentra la moneda y es por ello que aprovecho la oportunidad para recomendar Neobux. Ahora te preguntaras: que es neobux? como gano dólares con estas restricciones (caso Venezuela), pues desde hace un par de años estoy dedicado a buscar opciones y formas de generar algunos verdes que caen muy bien y la página de Neobux es una de las mejores páginas PTC para ganar dólares. Las páginas PTC se dedican a promocionar publicidad mediante la web, donde por un monto estipulado muestran publicaciones donde el lector o potencial cliente es recompensado solo por ver dicha publicidad; resumiendo nos pagan por ver enlaces, videos y publicidad. Interesante?, pues sigue leyendo.
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Ubicación:
Caracas, Distrito Capital, Venezuela
28.6.16
Los peces del Japón
Los japoneses siempre han gustado del pescado fresco. Pero las aguas cercanas a Japón no han tenido muchos peces por décadas. Así que para alimentar a la población japonesa, los barcos pesqueros tuvieron que ser fabricados más grandes para poder ir mar adentro. Mientras más lejos iban los pescadores, más era el tiempo que les tomaba regresar a la costa a entregar el pescado. Si el viaje completo tomaba varios días, el pescado ya no iba a estar fresco y a los japoneses no les gusta el sabor del pescado cuando no es fresco.
Para resolver este problema, las compañías pesqueras, instalaron congeladores en los barcos pesqueros. Así podían pescar y poner los pescados en los congeladores. Estos además permitían a los barcos ir aún más lejos y por más tiempo. Sin embargo, los japoneses pudieron percibir la diferencia entre el pescado congelado y el pescado fresco, así que no les gustó el congelado y se tenía que vender más barato. Entonces las compañías instalaron tanques para los peces en los barcos pesqueros. Podían así pescarlos, meterlos en los tanques, mantenerlos vivos hasta llegar a la costa de Japón. Pero después de un tiempo, los peces dejaban de moverse en el tanque. Desafortunadamente, los japoneses también notaron la diferencia del sabor, ya que cuando los peces dejan de moverse por días, pierden el sabor "fresco-fresco". Los japoneses prefieren el sabor de los peces bien vivos y frescos, no el de los aburridos y cansados que los pescadores les traían.
¿Cómo resolvieron el problema las compañías pesqueras japonesas? ¿Cómo consiguieron traer pescado con sabor de pescado fresco? Si las compañías japonesas te pidieran asesoría, ¿qué les recomendarías?
Tan pronto como alcanzas tus metas, tales como empezar una nueva empresa, pagar tus deudas, encontrar una pareja maravillosa, o lo que sea, tal vez pierdas la pasión porque ya no necesitarás esforzarte tanto, ya lo lograste, así que solo te relajas. Experimentas el mismo problema que las personas que se ganan la lotería, o el de aquellas personas que heredan mucho dinero y que nunca maduran, o el de aquellos que se quedan en casa y se hacen adictos a los medicamentos para la depresión o la ansiedad.
Como el problema de los pescadores japoneses, la mejor solución es sencilla. Lo dijo L. Ron Hubbard a principios de los años 50. "Las personas prosperan, extrañamente más, solo cuando hay desafíos en su medio ambiente". Hubbard escribió en su libro -Los beneficios de los desafíos- que "mientras más inteligente, persistente y competente seas, más disfrutas un buen problema". Si tus desafíos son del tamaño correcto, y si poco a poco vas conquistando esos desafíos, te sientes feliz. Piensas en tus desafíos y te sientes con energía, te emociona intentar nuevas soluciones. Te diviertes, ¡te sientes vivo!
Así es como los peces japoneses se mantienen vivos: para mantener el sabor fresco de los peces, las compañías pesqueras todavía ponen a los peces dentro de los tanques en los botes pesqueros. Pero ahora ellos ponen también un tiburón pequeño. Claro que el tiburón se come algunos peces, pero los demás llegan muy, pero muy vivos porque son desafiados. Tienen que nadar durante todo el trayecto dentro del tanque para mantenerse vivos.
En lugar de evitar los desafíos, brinca hacia ellos y dales una paliza. Disfruta el juego. Si tus desafíos son muy grandes o son demasiados, nunca te rindas. El fracaso te cansará aún más. Mejor, reorganízate. Encuentra la determinación, la información, el conocimiento y la ayuda que requieras. Cuando alcances tus metas, proponte otras mayores. Una vez que satisfagas tus metas familiares, busca alcanzar las metas de tu grupo, de tu comunidad y otras. Nunca crees el éxito para luego acostarte sobre él. Tú tienes recursos, habilidades y capacidades para lograr lo que sueñas, para hacer la diferencia, para lograr el cambio que te propones.
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26.3.16
OPINIÓN DEL JEFE DE RRHH DE GOOGLE: EL EXPEDIENTE ACADÉMICO NO SIRVE DE NADA!
Opinión del Vicepresidente de Recursos Humanos Mr. Laszlo Bock
Autor: Miguel Ayuso
“Una de las cosas que hemos aprendido tras analizar todos los datos de nuestro proceso de selección es que el expediente académico y la puntuación de los candidatos en los test son inútiles como criterio de contratación”. Es la contundente conclusión a la que ha llegado Laszlo Bock, vicepresidente de Recursos Humanos de Google, que ha explicado en una entrevista en el 'New York Times' los cambios en el proceso de selección que el gigante de la informática ha llevado a cambo en los últimos años. La compañía estadounidense era famosa por pedir a todos sus candidatos un brillante expediente académico y una puntuación elevada en determinadas pruebas. Pero los tiempos han cambiado. Ahora, a no ser que acabes de salir de la universidad, Google no te pedirá ningún certificado. “Hemos llegado a la conclusión de que no predicen nada”, asegura Bock. Y es algo que se está empezando a notar en las oficinas que la compañía tiene por todo el mundo. La proporción de trabajadores de Google sin título universitario no para de crecer. “Hay equipos en los que el 14% de los miembros nunca han ido a la universidad”, ha reconocido Bock.
Las razones que han llevado a Google a dejar de valorar el expediente académico como criterio de contratación tienen que ver con la desconexión existente entre lo que se enseña en la universidad y el trabajo que se realiza en la compañía. “Después de dos o tres años”, asegura Bock, “tu habilidad para desempeñar tareas en Google no tiene ninguna relación con lo bueno que eras en la escuela, porque las habilidades que se piden en la universidad son muy diferentes”.Necesitas a gente a la que le guste averiguar cosas para las que no hay una respuesta obvia, algo que no se entrena en la universidad. En opinión de Bock, la universidad sigue siendo un entorno artificial, una burbuja que premia a unos a otros en función de unos criterios que nada tienen que ver con lo que se pide en el entorno laboral. “La gente que tiene éxito en la universidad”, explica el responsable de RRHH de Google, “es un tipo de gente específicamente entrenada para tener éxito en ese ambiente. Una de mis frustraciones cuando estaba en la universidad es que sabía que el profesor estaba buscando una respuesta específica.
Puedes limitarte a averiguarla, pero es mucho más interesante resolver problemas para los que no hay una respuesta obvia. Necesitas a gente a la que le guste averiguar cosas para las que no hay una respuesta obvia”. Y ese tipo de gente, asegura Bock, no es la que suele tener éxito en la universidad, donde la mejor estrategia para sacar buenas notas es saber que suele preguntar el profesor en cuestión, y qué tipo de respuestas está esperando encontrar en un examen.
Las entrevistas no funcionan
Visto que Google no está dispuesto a fiarse del expediente académico de sus candidatos, parece que debe limitarse a valorar el desempeño de estos en las entrevistas. Pero Bock tampoco tiene claro que las entrevistas sean una herramienta adecuada: “Hace unos años hicimos un estudio para determinar si alguien en Google era particularmente bueno a la hora de contratar a gente. Analizamos decenas de miles de entrevistas, a todos los que las habían realizado, la puntuación que había obtenido cada candidato y cómo realmente esa persona había realizado su trabajo. Encontramos que no existía ninguna relación”. Es mejor valorar a los candidatos en función de su comportamiento objetivo a la hora de contestar determinadas preguntas. Bock cree que tenemos que darnos cuenta que, por mucho que alguien se crea muy bueno para encontrar a la gente adecuada para uno u otro trabajo, la realidad es que el instinto de los empleadores no suele funcionar. Por ello es mejor valorar a los candidatos en función de su comportamiento objetivo a la hora de contestar determinadas preguntas. Pero no todas funcionan. El responsable de RRHH de Google asegura que las únicas cuestiones que realmente pueden hacernos entrever el potencial que puede tener un candidato son aquellas relativas a su comportamiento.
Área de descanso en Google
“Lo que funciona bien”, asegura Bock, “son las entrevistas conductuales estructuradas, donde se tienen unos criterios establecidos de antemano para evaluar a las personas, sin dejar que el entrevistador saque su propia conclusión”. Para el responsable de RRHH, el tipo de preguntas que funcionan son aquellas que permiten valorar la manera en que el candidato ha resuelto determinados problemas en el pasado. Una pregunta como “Dame un ejemplo de una ocasión en la que hayas tenido que resolver un problema analítico difícil” nos permite evaluar al mismo tiempo dos cuestiones: a qué tipo de situaciones se ha enfrentado ya el candidato, y cómo lo hizo, y qué es lo que considera “difícil”.
Bock reconoce que evaluar las habilidades de liderazgo es mucho más difícil, y es algo que es casi imposible averiguar en una entrevista. Por eso cree que es necesario establecer evaluaciones internas con frecuencia para que sean los subordinados los que valoren las habilidades de los jefes. Esta información es muy valiosa, principalmente para los afectados, cuya conducta, asegura Bock, cambia en cuanto tienen acceso a la información.
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3.2.16
Ya comenzó el 2016 y ahora?
Sin darnos cuenta finalizó el año 2015, sin darnos cuenta llegó el 2016, volteamos y ya estamos en febrero... sin duda alguna el tiempo para algunos (al menos en mi caso) pasa muy rápido, al finalizar un año recomiendo hacer un balance de dicho período, que logramos? que perdimos? que faltó por culminar? mejoramos? retrocedimos? quedamos en equilibrio? indudablemente este balance es justo y necesario para afinar estrategias y elaborar los planes que permitan alcanzar los objetivos y metas trazadas para el año 2016.
Este año en el caso Venezuela se proyecta muy duro, la estrategia que elabores y ejecutes será vital para surfear la crisis y lograr el menor impacto posible para ti y tu familia. Te recomiendo los siguientes pasos o Tips para el año en curso.
1. Escribe todo lo que desees lograr en el año, añade lapso de tiempo para cada meta / objetivo.
2. Define la estrategia, elabora un plan, escribe todas las actividades que debes realizar para lograr tu meta u objetivo principal.
3. Emprender...emprende, el país lo demanda a gritos, necesitamos más empleadores que empleados, revisa tus fortalezas, todos tenemos algún don o talento que podemos explotar generando beneficio monetario.
4. Usa la razón y no la emoción, cada paso o movimiento que ejecutes usa la razón sin dejarte llevar por impulsos de emoción.
Por último les dejo la siguiente imagen que me pareció muy interesante.
Muchos saludos y éxitos para este gran año 2016!!!!
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